28-03-2013, 04:37 PM
Vil heller ikke gå i den større debat her, men markedet for brugte ure kan ikke sammenlignes med det for nye ure. Det er ikke biler vi snakker om og langt størstedelen af dem der køber luksusure køber dem fra ny og beholder dem mange år. Hvis 5-10 % af samtlige ure rammer brugtmarkedet er det højt sat.
Om det er let at starte op er også lidt relativt. I min verden skal man have min. 12-15 ure og skal det være tungere luksusure er det en startkapital på 300-400.000 kr. Med en avance på 10 % af omsætningen og forudsat lageret har en liggetid på 3 mdr. i snit er det næppe noget banken vil finansiere. Jeg har ikke forhørt mig om jeg kan låne penge til at drive/udvidde forretningen, men med en familie fuld af bankfolk og økonomer, samt en opvækst i økonomiens spotlight gider jeg end ikke spørge
Har man en forventning om at forretningen skal vokse med måske 25 % i antallet af ure årligt, kræver det at man ikke trækker evt. fortjeneste ud, men geninvestere overskudet i større varelager. Det kræver man har en anden hovedindtægt. Det går dertil MEGET langsomt med så lav avance og er det for lånte penge med en 8-10 % rente står udvilkingen stort set stille.
Fortjenesten er relativ og afhænger af sortimentet. De eftertragtede modeller (nyere Rolex, Omega, Breitling, Panerai) har kortere lagertid, men lavere avance og omvendt med de knap så populære modeller. Det der ikke lige er med i regnestykket er udgifter til konstruktion af hjemmeside, annoncering på div. ursider som DBA og Chrono24, reklamationer pga. garantiforpligtelse, servicering af ure man får ind inden videresalg, IT/pc udstyr, kameraudstyr/lys, evt. revision og anden administrationshjælp til at drive biksen, forsendelsesomkostninger, kørsel til fremvisninger, osv, osv.
Selvfølgelig er der penge i det, for hvem gad drive forretning uden det hang sammen. Men lad mig bare sige, at hvis det gav bare tilnærmelsesvis i nærheden af det min løn som ingeniør med 12 års erfaring og en MBA i bagagen indbringer, ville jeg nok satse mere på urene. At jeg så fagligt set får lige så mange udfordringer ved at sælge ure som ved at vande blomster er en anden historie, der afholder mig fra at dyrke det full time For at sætte tingene i perspektiv har jeg udvidet varelageret med 120 % over de 1,5 år jeg har været igang, og vel skudt et sted mellem 5-10.000 kr. ind i snit pr. måned foruden de ca. 500.000 kr. jeg startede op med at skyde i det. Så det kræver da lidt overskud at starte op, hvis man vil have ure på lager og ønsker at udvide forretningen i et bare nogenlunde tempo. Fordelen er at jo flere ure man har til salg jo mere sælger man også.
/Mads
Om det er let at starte op er også lidt relativt. I min verden skal man have min. 12-15 ure og skal det være tungere luksusure er det en startkapital på 300-400.000 kr. Med en avance på 10 % af omsætningen og forudsat lageret har en liggetid på 3 mdr. i snit er det næppe noget banken vil finansiere. Jeg har ikke forhørt mig om jeg kan låne penge til at drive/udvidde forretningen, men med en familie fuld af bankfolk og økonomer, samt en opvækst i økonomiens spotlight gider jeg end ikke spørge
Har man en forventning om at forretningen skal vokse med måske 25 % i antallet af ure årligt, kræver det at man ikke trækker evt. fortjeneste ud, men geninvestere overskudet i større varelager. Det kræver man har en anden hovedindtægt. Det går dertil MEGET langsomt med så lav avance og er det for lånte penge med en 8-10 % rente står udvilkingen stort set stille.
Fortjenesten er relativ og afhænger af sortimentet. De eftertragtede modeller (nyere Rolex, Omega, Breitling, Panerai) har kortere lagertid, men lavere avance og omvendt med de knap så populære modeller. Det der ikke lige er med i regnestykket er udgifter til konstruktion af hjemmeside, annoncering på div. ursider som DBA og Chrono24, reklamationer pga. garantiforpligtelse, servicering af ure man får ind inden videresalg, IT/pc udstyr, kameraudstyr/lys, evt. revision og anden administrationshjælp til at drive biksen, forsendelsesomkostninger, kørsel til fremvisninger, osv, osv.
Selvfølgelig er der penge i det, for hvem gad drive forretning uden det hang sammen. Men lad mig bare sige, at hvis det gav bare tilnærmelsesvis i nærheden af det min løn som ingeniør med 12 års erfaring og en MBA i bagagen indbringer, ville jeg nok satse mere på urene. At jeg så fagligt set får lige så mange udfordringer ved at sælge ure som ved at vande blomster er en anden historie, der afholder mig fra at dyrke det full time
For at sætte tingene i perspektiv har jeg udvidet varelageret med 120 % over de 1,5 år jeg har været igang, og vel skudt et sted mellem 5-10.000 kr. ind i snit pr. måned foruden de ca. 500.000 kr. jeg startede op med at skyde i det. Så det kræver da lidt overskud at starte op, hvis man vil have ure på lager og ønsker at udvide forretningen i et bare nogenlunde tempo. Fordelen er at jo flere ure man har til salg jo mere sælger man også. /Mads
![[-]](https://urdebatten.dk/images/collapse.png)