16-07-2013, 09:23 AM
Du har lagt dig så fast på det, som du ser, mener og tænker, Per, at der for dig ikke er andre svar på dit spørgsmål, end dit eget. Selv om jeg mener, at din præmis er helt forkert at spørge ud fra, så tillad mig at give et eksempel på noget, som med garanti betyder en del for prissætningen, men som er vanskeligt endeligt at opgøre. Forhåbentlig vil det åbne dit sind, og få dig til at se lidt ud over det, som du nærmest ser som konspiratorisk.
Seiko har på ders Ananta diver anvendt en særlig lakeringsteknik på skiven, som har dybe rødder i den japanske kultur. Lakeringen er foretaget i hånden af en kendt japansk kunstner inden for faget. En klart fordyrende proces, hvor din tankegang vil reducere processen til det antal timer og minutter, som kunstneren anvender på selve arbejdet. Igen er vi her tilbage ved min pointe: hvor end mange "rationelle" parametre, som du ønsker at måle ud fra, så vil du komme til kort, og den reduktionistiske tænkning, som dit spørgsmål her repræsenterer, er da også for længst blevet forladt vidt og bredt, bl.a. i den erkendelsen at ting skal ses og forstås i helheder og kontekster.
Tilbage til eksemplet: lakeringskunstneren skal inden samarbejdet med Seiko gøre sig erfaringer med de små urskiver, underlaget og de teknikker, som han vil anvende på emnet. Han trækker her på generationers erfaringer, og udfører arbejdet i overensstemmelse med de historisk og kulturelt forankrede praksismetoder inden for netop dette fag. Allerde her er det åbenlyst, at tingene ikke kan reduceres til antal minutter og timer på en given fabrik. Hertil skal lægges alle de øvrige særlige omkostninger omkring netop dette ene ur fra ide plan til konkret udførelse. Jeg er ikke inden for produktion, men jeg kan tænke mig, at der er en del processer, som involverer omkostninger, uden det direkte kan ses på en slibning, en facet kant eller i en del af værket.
Tilbage til min pointe: du kan aldrig reducere prissætningen af et ur til de få elementer, som du ønsker. Det vil aldrig give et retvisende billede.
I mit eksempel er der ikke nævnt noget om investeringer i bygninger, diverse teknologier, personale-, miljø- eller økonomipolitikker, som jo også alle indvirker på et urs prissætning. Der er masser af andre eksempler på disse elementer, som jeg ikke aner en dyt om, og som andre kunne eksemplificere bedre end jeg. Men jeg ved, at der sjældent er et enkelt og let forståeligt svar på komplekse problemstillinger, og dette gælder også her.
Som nævnt, kan vi tage snakken en dag over et glas hos mig i sommer varmen, i fald vi trætter her i tråden, og før trådstarter ser os som komplette kaprere af denne tråd
Du og dine kære ønskes en helt fantastisk god sommer
Seiko har på ders Ananta diver anvendt en særlig lakeringsteknik på skiven, som har dybe rødder i den japanske kultur. Lakeringen er foretaget i hånden af en kendt japansk kunstner inden for faget. En klart fordyrende proces, hvor din tankegang vil reducere processen til det antal timer og minutter, som kunstneren anvender på selve arbejdet. Igen er vi her tilbage ved min pointe: hvor end mange "rationelle" parametre, som du ønsker at måle ud fra, så vil du komme til kort, og den reduktionistiske tænkning, som dit spørgsmål her repræsenterer, er da også for længst blevet forladt vidt og bredt, bl.a. i den erkendelsen at ting skal ses og forstås i helheder og kontekster.
Tilbage til eksemplet: lakeringskunstneren skal inden samarbejdet med Seiko gøre sig erfaringer med de små urskiver, underlaget og de teknikker, som han vil anvende på emnet. Han trækker her på generationers erfaringer, og udfører arbejdet i overensstemmelse med de historisk og kulturelt forankrede praksismetoder inden for netop dette fag. Allerde her er det åbenlyst, at tingene ikke kan reduceres til antal minutter og timer på en given fabrik. Hertil skal lægges alle de øvrige særlige omkostninger omkring netop dette ene ur fra ide plan til konkret udførelse. Jeg er ikke inden for produktion, men jeg kan tænke mig, at der er en del processer, som involverer omkostninger, uden det direkte kan ses på en slibning, en facet kant eller i en del af værket.
Tilbage til min pointe: du kan aldrig reducere prissætningen af et ur til de få elementer, som du ønsker. Det vil aldrig give et retvisende billede.
I mit eksempel er der ikke nævnt noget om investeringer i bygninger, diverse teknologier, personale-, miljø- eller økonomipolitikker, som jo også alle indvirker på et urs prissætning. Der er masser af andre eksempler på disse elementer, som jeg ikke aner en dyt om, og som andre kunne eksemplificere bedre end jeg. Men jeg ved, at der sjældent er et enkelt og let forståeligt svar på komplekse problemstillinger, og dette gælder også her.
Som nævnt, kan vi tage snakken en dag over et glas hos mig i sommer varmen, i fald vi trætter her i tråden, og før trådstarter ser os som komplette kaprere af denne tråd
De venligste hilsner, John

![[-]](https://urdebatten.dk/images/collapse.png)